分众公益成立四周年

如果用一个词总结基金会的第四年，一定非“深耕”莫属。

深耕，是向技术的纵深处探索。在“众仁儿童救护”中，一个没有技术背景的团队，决定用AI改造服务流程，只因看见山区社工被文书淹没的身影，也惦记着那些需要长期支持的孩子。如今，AI助手将几小时案头工作压缩至几分钟，让偏远地区的个案也能拥有“专家级洞察”。这一年，我们为70例困境儿童提供专业个案服务，服务时长超千小时——技术不仅提效，更把时间还给社工，把关怀留给儿童。

深耕，是在变局中向下扎根。面对“人工智能+教育”的政策调整，我们的编程启蒙项目遭遇增长瓶颈。但我们没有固守存量，而是反复研讨试错，循着真实需求校准实施路径。如今项目已累计覆盖全国1159所学校，支持超教师2132人，惠及学生超十万人次——深耕不是一成不变的坚守，而是在变化中始终瞄准需求。

深耕，更融入组织发展的肌理。党建工作实现从“补短板”到“树标杆”跨越，内部治理从“打基础”到“做精细”的升级，公益传播从屏幕曝光走向与员工公益的融合……每一处改变，都是在深耕中打破惯性。

四周年之际，我们更深知“深耕是让组织长出更坚实的根基”。面对不确定的未来，我们不追求“完美”答案，而是保持深耕的定力。

2026年，我们将带着这份深耕的坚定继续前行：让儿童救护的AI更懂社工，让“众为AI课”在低资源土壤中生根发芽，让“分众开放日”打开更多对话的可能。让每一份行动更有力量，让每一份善意都找到更精准的表达。

所有向下扎根的深耕，都是为了积蓄向上生长的力量。