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新浪财经——应书岭跨界江南春:让移动电竞成为下一个NBA

 新浪科技 余一

  “我们见面都是晚上十点之后,然后一直谈到凌晨,这可能是华师大学生共有的文青特色”。

  在China joy开幕后的第二天晚上,应书岭和江南春邀请新浪科技等媒体和他们进行了一场极具个人特色的交流会—从凌晨12点持续到晚上2点半的深夜对谈。用江南春的话来说,“我们擅长在夜深人静的时候弄出点大事”。

  当天下午分众传媒宣布,以3亿元领投英雄互娱旗下子公司英雄体育,交易完成后全资子公司分众创享将持有英雄体育8.242%的股权。此外,印纪光大、永桐基金等也联合投资了英雄体育共计3.4亿元。此轮英雄体育共融资6.4亿元。

  这场跨界合作中,应书岭是80后,江南春是70后。而应书岭却曾经说过,“80后的创业主场虽然还没有完全来临,但80后代表着未来,现在可以发声了,去开启70后、60后的新思路”。

  江南春告诉新浪科技,决定做这笔投资,应书岭的重要性是50%。另外一半是基于对电竞产业的看好。

  “互联网体育我认为是几千亿级的市场,电竞市场也将迎来爆发式增长。”据江南春描述,这次跨界合作,他和应书岭的想法是,广告加电竞,线上加线下,把移动电竞做成类似NBA形式的大宝库”。

  十问:江南春

  一、怎么看移动电竞?

  江南春:我们领投英雄体育的最大原因是因为电竞市场已经超越足球篮球,成为年轻人,90、95后的第一运动。跟我们这一代不一样。我们是看足球篮球长大的,如今这一代是从电竞中长大的。

  二、你是游戏玩家吗?最近有在玩什么游戏?

  江南春:我不是专业游戏玩家。但身边有许多在大学里就热爱电竞的小伙伴,这种投入与狂热往往是超常的。说实话我最近没有时间玩游戏。

  三、分众投资的逻辑是什么?应书岭作为创始人在这次投资决定,占到多大比例?

  江南春:分众的逻辑是作为头部力量的投资者。在这个投资上50%是看好电竞产业与英雄体育在亚洲电竞产业的领导地位,50%是看好应书岭这个创始人。我跟应 书岭认识很多年,都是华东师大的校友。这几年我们经常交流,他对于电竞市场很早就切入,就像分众当年很早切入一个全新的市场。

  四、投资之后,分众传媒能给英雄体育什么东西?

  江南春:互联网体育我认为是几千亿级的市场。电竞市场也将迎来爆发式增长,在这样的增速下,一方面,英雄体育通过分众传媒能在用户回家、上班、娱乐等必经的 生活场景上形成对主流电竞用户的影响力优势;另一方面,英雄体育也能通过分众传媒完善的销售平台实现与主流广告主的对接,以便英雄体育能够领先电竞行业抢 先在扩大电竞赛事影响力的基础上提升盈利能力。

  五、分众传媒接下来的规划是什么?

  江南春:分众会分为二个平台,一个是作为媒体的平台,一个是作为内容的平台。英雄体育未来大量的电竞场馆会成为分众传媒覆盖年青人群的娱乐生活的重要空间阵 地,分众也会将广告主带到英雄体育的赛事上,进一步提升分众在广告市场的份额。另外英雄体育作为分众内容生态的重要组成,也能帮助分众文化娱乐体育平台充 分渗透影响年轻用户群体。

  六、怎么看年轻人爱玩的电竞、直播,甚至二次元这样的文化?

  江南春:电竞,直播是新一代的亚文化圈层与标签。亚文化圈层的形成有赖于 “自我表达”,有赖于情感融入和交互体验。

  七、今年CJ除了原来的show girl外,网红也成了一道风景线,怎么看网红的爆发哦?

  江南春:网红是新的流量入口,网红通过自我表达构建起他们自己的社群和他们的亚文化标签,引爆社群的参与卷入与主动传播分享,创造新的流行方式,新的兴趣欲望,新的消费可能以及新的商业溢价能力。

  八、VR和直播,在未来有可能结合吗?

  江南春:目前的直播主要靠人而不是主要靠场景,VR更讲场景感。VR更适合像电竞这种有许多激烈的场景切换的,才会有身临其境的感觉。

  九、1992年的创业群体,和2015年的这波创业群体,两代人有什么不同?

  江南春:1992年的创业群体很多是被动创业,为的是改善生活。2015年是主动创业,更多人为的是追逐理想。

  十、移动互联网时期,广告遇到的挑战是什么?

  江南春:进入智能手机时代,消费者的主要资讯来源是移动互联网。移动互联网的兴起,让线上资讯和信息进一步碎片化,用户拥有数不清的选择,可以选择看电视、 看视频、看微信、玩游戏或者看电影K歌。但对于品牌传播而言,资讯过度,选择太多是个巨大的困境,手机上随处可见的插入广告越来越被用户选择性忽略,这反 而造就了电梯媒体今天的价值。没有选择就是最好的选择。

  十问:应书岭

  一、为什么会选择接受分众的投资?

  应书岭:坦率来讲这一轮很多投资人都在关注我们。选择分众最核心的原因,首先分众是中国非常大的广告销售平台,握有非常多的广告主。在体育产业内,非常核心的一个收入来源于广告主的赞助。

  从我们的角度来看,英雄体育由分众传媒来领投,未来我们有大量的广告主可以接触,可以卖我们的赛事。从分众传媒的角度来讲,有了英雄体育之后,在给广告主的解决方案里面,也会加入体育赛事的解决方案,对双方是一个1+1>2的事情。

  二、英雄体育的这次融资花了多少时间?

  应书岭:我们这次融资是2个月左右的时间,起源于一次战略会议。我们认为要把英雄体育快速推上轨道,需要融资,需要找到战略协同的人。于是花了2个月左右把这个项目做完了。

  三、这轮6.4亿会用在哪些方面?

  应书岭:这些钱用来去办更好的赛事,继续夯实我们的市场占有率。第二个维度是去做更好的场馆。但是我们不会轻易给自己定义成一个只是设计赛事或场馆的公司。而是去关注对整个产业链最有影响力的事情,以及这个产业链上最高毛利润的环节。

  线下场馆租赁或购买都会考虑。高端VR设备厂商,英雄互娱本来就有投资,如果遇到好的还会持续投资。

  四、VR板块为什么划归英雄体育,以后会拆分出来吗?

  应书岭:VR放在英雄体育下面,最核心的原因是我们认为VR未来是一个线下的东西。英雄体育会专注于线下场馆的搭建,线下需要填充内容,VR就是一个非常棒的在线下填充内容的东西,分拆是暂时不会考虑的,以后就算有这方面的考虑,也是要和投资人充分的交流和讨论的。

  五、在移动电竞领域,赛事这块可以怎么来盈利?

  应书岭:赛事的盈利跟所有的体育都是一样的,来源于赞助、广告、视频版权的销售,还有门票、衍生品。跟传统体育行业其实是很像的。

  从大的产业角度来讲,我认为未来体育线下场馆,包括衍生品,都是对电竞行业能产生海量收入的。在北美,斯台普斯球馆、麦迪逊花园体育场,这些篮球场的收入都 是非常可观,带动的衍生品销售也是非常可观的。加上线上流量优势,再加上分众非常优秀的线下广告流量的优势,可以去打造一个闭环。

  六、目前英雄体育的电竞馆/网吧的扩张方式是怎样?有什么差异化?

  应书岭:我们的电竞馆和其他电竞馆的会有很大的差别。目前市面上可以看到的网吧和很多场馆都是淘汰的场馆。现在时代已经变了,我们需要更新的东西出来。我自己看过设计图,我自己都非常期待。明年年初英雄体育的产品就会面世。

  七、怎么看电竞教育?

  应书岭:电竞教育,其实在今年上半年,教育部已经跟我们做过两三次交流了,可以透露的是,接下来一定会有大学会开电竞专业。

  八、ChinaJoy相比往年有点冷清,是不是因为游戏的泡沫正在被挤出?

  应书岭:ChinaJoy相比于以往冷清,我觉得最核心的原因还是在于内容的吸引力不够。很多厂商有更多的途径去获取用户,而不是简单通过线下展会的形式。 这是一个大的趋势,可以看得见。我们从港澳台、东南亚,全球很多国家都可以获取很多新鲜的用户。坦率来讲,英雄体育的用户量其实是海外也很多。

  九、80后创业者主场是否来临?

  应书岭:80后的创业主场还没有来临,但80后代表着未来,代表着一种全新的趋势。我们80后会在非常创新的领域做事情,我觉得传统领域仍然还是60、70后的前辈们的天下。比较有代表性的就是,他们的整体收入利润都和我们80后企业目前不在一个重量级上。

  十、你觉得中国还要多久才能出现一款让人信服的全球化游戏产品或者游戏大师?

  应书岭:过去中国游戏还是无法摆脱对于海外的借鉴。在最近两三年年,在港澳台地区、东南亚地区,甚至整个亚洲地区,中国游戏影响力已经越来越强,甚至已经让 其他这些国家游戏的生存都变的非常困难了。在这样一个时间点,出现一个游戏大师只是时间问题。我觉得整个中国游戏产业离这个目标已经非常非常近了。

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